一直以來,很多VOCs廢氣治理環(huán)保同行誤解聚焦是 “進窄門”,認(rèn)為聚焦會縮小版圖生意、難以增長、魄力不夠。然而我們認(rèn)為在當(dāng)前的政策及市場情況下,這反而恰恰相反,聚焦進“窄門”,是聚焦有限的公司資源,在一個細(xì)分點(行業(yè)或某一類環(huán)保技術(shù))打穿打透。增量時代撒網(wǎng)有效;存量時代,聚焦才是最大杠桿。
我們認(rèn)為環(huán)保行業(yè)特別是VOCs治理產(chǎn)業(yè)的真正的聚集,是在三個維度主動收窄:
1. 收窄客戶群:不是誰的錢都賺
以前VOCs治理企業(yè)是 “來者不拒”,小散單、比價單、回款差的單全接,顯得業(yè)務(wù)全、能力強,增量市場反而一些小訂單利潤率更高。但隨著存量市場及目前環(huán)境現(xiàn)實,有些客戶服務(wù)成本極高、價值極低、還拖垮口碑,堅決不做。我們見過一家專注工業(yè)涂裝 VOCs治理的企業(yè),這個行業(yè)是VOCs治理市場開啟時的四大重點行業(yè)之一,機會很多,不少企業(yè)上馬轉(zhuǎn)輪+RTO。
但近幾年,由于行業(yè)技術(shù)越來越成熟,技術(shù)門檻逐漸降低,內(nèi)卷非常嚴(yán)重,其在三年前砍掉60%低質(zhì)此類客戶,由于是比價頻繁、付款拖沓。當(dāng)時壓力巨大,覺得 “把錢往外推”。結(jié)果呢?該團隊聚焦精細(xì)化工VOCs治理,主攻精細(xì)化工特別醫(yī)藥化工的復(fù)雜工況廢氣,團隊沒變,人均產(chǎn)值接近翻番;項目變少,但精細(xì)化工客戶群體整體效益良好,回款周期縮短近一半;應(yīng)收大幅下降,現(xiàn)金流健康度顯著提升??蛻粼骄劢?,理解越深,服務(wù)越準(zhǔn),關(guān)系越牢。
2. 收窄場景:不在全行業(yè)通吃,只在細(xì)分做透
VOCs排放大戶集中在石化、化工、涂裝、印刷、制藥、家具等行業(yè),組分、風(fēng)量、濃度、工況天差地別。“全行業(yè)通吃” 聽起來厲害,實際最危險:什么都能做,意味著什么都做不到最好。企業(yè)的專注選擇:應(yīng)該鎖定 1–2 個細(xì)分場景或行業(yè),守住自己聚焦的某一類VOCs治理技術(shù),從成本及項目執(zhí)行質(zhì)量做到極致。
只做涂裝、印刷/包裝行業(yè)的VOCs治理,把沸石轉(zhuǎn)輪+RTO、AI智能運維概念輸入并吃透;運維成本、耗材壽命做到最優(yōu),這個毛利太低,專注運維;
只做罐區(qū)VOCs/油氣回收,聚焦罐區(qū)的mg級達標(biāo)排放技術(shù),深冷+CO/RTO,或者VCU/CEB,或者吸附吸收等技術(shù),穩(wěn)定達標(biāo)才能回收溶劑,這不是傳統(tǒng)環(huán)保,而是有價值的“生產(chǎn)裝置”。
只做精細(xì)化工特別是醫(yī)藥化工/新材料行業(yè)高濃/高波動/含鹵素比如氯VOCs,啃最難的工況,建立技術(shù)壁壘,并進行RTO節(jié)能服務(wù)模式的創(chuàng)新,比如采用合同能源管理模式拓展企業(yè)的新需求;場景越窄,經(jīng)驗沉淀越快;經(jīng)驗越深,交付越穩(wěn);交付越穩(wěn),才有議價權(quán)與復(fù)購率。
聚焦,不是限制,是VOCs企業(yè)真正的護城河。
3. 收窄邊界:知道什么不做
很多VOCs治理企業(yè)的問題,不是不夠努力,而是太想證明自己什么都行。
有的環(huán)保設(shè)計自己干、設(shè)備自己產(chǎn)、安裝自己上、運維自己扛,想進一步壓縮成本,什么錢都想賺,最后陷在無限責(zé)任里,鏈條太長,負(fù)擔(dān)太重。
聚焦的企業(yè)有清晰邊界:核心工藝、方案設(shè)計、關(guān)鍵運維自己抓;非標(biāo)設(shè)備、通用耗材、現(xiàn)場施工擇優(yōu)合作;不熟悉的環(huán)保技術(shù)路線、不擅長的區(qū)域、不劃算的訂單,直接放棄。承認(rèn)能力有限,才能把有限資源用在刀刃上。
因此,聚焦的本質(zhì):用聚焦換復(fù)用,循環(huán)復(fù)用降成本,用復(fù)用換確定性。別人靠 “范圍更大” 沖規(guī)模,你可以靠 聚焦“能力更強” 筑壁壘。最后大家的差距,其實不在營收,而在抗風(fēng)險能力,是穩(wěn)的能力,而聚焦是穩(wěn)的砣。聚焦,是各位VOCs治理行業(yè)企業(yè)的破局之路。
原標(biāo)題:聚焦,是VOCs治理行業(yè)淘汰賽的出路
關(guān)鍵詞:
VOCs廢氣處理,脫硫脫硝
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